面對國內經濟體制的進一步深化改革，建材加盟市場競爭也日益激烈。面對這一發(fā)展趨勢，廚衛(wèi)電器企業(yè)要想在行業(yè)當中占據一席之地，其管理體系也就成為企業(yè)能否具備競爭實力的一項軟指標。如今，由于國內廚衛(wèi)電器行業(yè)標準和門檻都不確定，企業(yè)管理上仍存在諸多不足，具體表現為以下幾方面。

　　廚衛(wèi)電器企業(yè)內部的低成本運作

　　企業(yè)內部的低成本運作，是大部分廚衛(wèi)電器企業(yè)的弊病，廠家了為了追求高額的利潤，不惜采購一些價格低廉的原材料，使得產品質量無法達到最基本的質量標準。行業(yè)內，少數的使用劣質的原材料，對行業(yè)的影響不大，若是多數都這樣做，行業(yè)前進的腳步就會受到影響。

　　產品質量監(jiān)控指標低

　　企業(yè)內部質量監(jiān)控的低技術指標：一般一個小型廚衛(wèi)電器生產企業(yè)，只需要十幾或幾十個工人，經過一周的培訓就可以掌握技術，成為熟練工。而一個正規(guī)生產的廚衛(wèi)電器，其生產工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術簡單，工藝簡單，投入簡單，甚至有些廠沒有生產圖紙也在生產，這樣的生產條件，讓任何人都可以投資，并在短期內取得回報。還有一個低技術帶來的缺點，那就是產品同質化太高，由于技術含量過低，新產品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。

　　企業(yè)管理綜合素質低

　　企業(yè)管理、生產、銷售、服務團隊的素質偏低：很多的廚衛(wèi)電器品牌生產者不僅在資金和技術上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從生產工人到管理人員“重”勞動力成本控制，“輕”在崗培訓提高，在生產工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，而一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產一線的其它技術工種卻沒有上崗操作證。管理人員也是參差不齊，許多懂管理、懂技術的人才因為作坊式生產、家族式生產關系或其它一些原因相繼流失。

　　對策

　　針對目前廚衛(wèi)電器行業(yè)存在的此“三低”現象，廚衛(wèi)電器企業(yè)要牢固樹立杜絕原材料節(jié)儉和低成本采購的思想，加強企業(yè)內部產品質量質檢的嚴格度，制定完善的企業(yè)產品質檢制度，加強企業(yè)各部門人才的崗位培訓和加強能力操作。只有這樣，廚衛(wèi)電器企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。